9月23日，公司召開全面風險管理工作推進動員會，這標志著公司正式啟動全面風險管理工作。公司總經(jīng)理朱福壽在會上指出，推進全面風險管理工作，是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的一件大事，是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，對提升公司科學(xué)管理水平，促進公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略順利實現(xiàn)，推動公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義和作用。
　　公司副總經(jīng)理童東城在會上作動員報告，公司黨委常委周強出席會議。國務(wù)院國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會四辦副主任陳曉飛參加會議并作題為“加強全面風險管理，防止企業(yè)出現(xiàn)重大風險事件”專題報告。公司審計部部長康理主持會議。公司財務(wù)會計部部長喬陽等出席會議。
　　朱福壽指出，風險管理對于提升企業(yè)生存和發(fā)展的能力、增強企業(yè)核心競爭力具有不可替代的作用。加強風險管理的意義體現(xiàn)在可以避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重大損失，是企業(yè)科學(xué)決策的參謀助手，有利于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，有利于創(chuàng)造和提升企業(yè)價值。
　　朱福壽說，要緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展重點，研究解決可能存在的風險。這些風險包括經(jīng)營管控風險、汽車行業(yè)產(chǎn)能過剩的風險、國家相關(guān)政策調(diào)整帶來的風險、自主品牌事業(yè)發(fā)展中應(yīng)回避的風險、兼并重組中面臨的風險、海外事業(yè)拓展中存在的風險等。
　　朱福壽強調(diào)，各單位要進一步提高認識，重視和加強全面風險管理工作；要按照“積極應(yīng)對、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分層管理、逐步推進”的原則積極推進公司的全面風險管理工作；要重視和加強全面風險管理工作的協(xié)同性，公司是一個整體，全面風險管理工作要有“一盤棋”思想，對風險的認識、防范和控制需要從全局考慮，集團各單位都要重視和加強風險管理工作，集團上下要做到成果共享，并建立起相應(yīng)的信息平臺和信息交流機制。只要我們能夠認知風險，把握風險，做好風險的管控，做好預(yù)案的準備，在可控風險的情況下就可以去爭取企業(yè)最大的利益。
　　童東城在動員報告中指出，構(gòu)建全面風險管理體系是公司自身生存發(fā)展的需要；是保障國有資產(chǎn)安全，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的需要；是集團化管理體制下實現(xiàn)集團有效管控的需要；是應(yīng)對資本市場風險和滿足境內(nèi)外資本市場監(jiān)管要求的需要；是公司從事汽車這一充分競爭、具有較高風險行業(yè)的需要；是公司建設(shè)“永續(xù)發(fā)展的百年東風”戰(zhàn)略發(fā)展目標的需要。
　　童東城要求，要把全面風險管理體系的建設(shè)作為一把手工程，高度重視，扎實推進；風險管理要做到“自上而下”建立風險管理體系和“自下而上”夯實風險管理基礎(chǔ)有機結(jié)合。要正確認識和處理好風險管理與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理之間的關(guān)系；要注重提高全員的風險管理意識，培育全員風險管理文化；要加強風險管理信息系統(tǒng)建設(shè)；要加強風險損失事件管理。
　　據(jù)了解，在今年7月份公司總部組織機構(gòu)調(diào)整中，公司在審計部增設(shè)了風險管理處，作為公司全面風險管理的業(yè)務(wù)歸口管理機構(gòu)。同時，在7月召開的公司首屆董事會第一次會議上，審議并批準了董事會下設(shè)審計與風險管理委員會，作為公司內(nèi)部審計與風險管理工作的最高決策機構(gòu)。