日前，公司團(tuán)委在武漢召開2012年年中工作會(huì)，對(duì)上半年工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，并就公司團(tuán)委下一階段開展工作的主要推進(jìn)方式——“三抓三重”管理模式進(jìn)行重點(diǎn)講解。
　　來自公司各單位的一百余名團(tuán)干參加會(huì)議。
　　會(huì)上，公司團(tuán)委副書記陳彬?qū)緢F(tuán)系統(tǒng)上半年整體工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并講解了“三抓三重”管理模式。據(jù)介紹，“三抓三重”的管理模式就是在公司黨委和上級(jí)團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)下，以東風(fēng)青年領(lǐng)航計(jì)劃為指導(dǎo)，以團(tuán)組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為依托，根據(jù)公司共青團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及分布現(xiàn)狀，將公司共青團(tuán)工作分為公司團(tuán)委、板塊及基層團(tuán)委、基層團(tuán)支部三個(gè)層級(jí)展開，每個(gè)層級(jí)都有各自不同的工作重點(diǎn)和方向：公司團(tuán)委要“抓方向，重指導(dǎo)”，板塊及基層團(tuán)委要“抓優(yōu)勢(shì)，重特色”，基層團(tuán)支部要“抓組織，重作為”。最終形成公司團(tuán)委把握總體工作方向進(jìn)行分類指導(dǎo)、板塊及基層團(tuán)委結(jié)合各單位的實(shí)際情況和優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)打造青年工作品牌、基層團(tuán)支部夯實(shí)團(tuán)建基礎(chǔ)并注重青年綜合素質(zhì)提升和青年作用發(fā)揮的立體工作格局，最大程度發(fā)揮公司各級(jí)團(tuán)組織的協(xié)同效應(yīng)，從而促進(jìn)公司共青團(tuán)工作科學(xué)化、體系化、特色化地深入展開。 （梁璐）

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