8月17日，公司2012年新提拔高管培訓班在武漢開班。公司總經(jīng)理、黨委副書記朱福壽出席開班典禮，并為學員授課。
　　東風公司人事（干部）部部長何偉主持開班典禮。
　　據(jù)了解，公司新提拔高管培訓班是公司每年針對年度新提拔干部開展的專業(yè)培訓班，旨在幫助新提拔高管人員加強對公司戰(zhàn)略和運營的理解，進一步了解公司運營狀況、崗位需求，進而提升組織領導力。本次培訓班為期4天，27名學員參加培訓，培訓內(nèi)容涉及國家經(jīng)濟及汽車行業(yè)形勢，公司面臨的問題及對策，公司人才隊伍建設、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管控、風險管理、黨風廉政教育，管理者情緒管理與壓力調(diào)適等。
　　朱福壽指出，一個企業(yè)成功的前提條件是要看對大勢，對宏觀形勢的判斷要準確，看清競爭對手，看清自己，看準客戶。目前國家宏觀經(jīng)濟形勢不容樂觀，汽車行業(yè)也進入了“微增長”時期，產(chǎn)能過剩問題突出，自主品牌汽車面臨巨大壓力。未來，要客觀認識公司的現(xiàn)狀和當前存在的問題，主動應對挑戰(zhàn)，加快自主事業(yè)步伐，深入推進戰(zhàn)略協(xié)同，堅定信心，確保高質(zhì)量跨越500萬輛。
　　朱福壽在對當前國家宏觀經(jīng)濟形勢、汽車行業(yè)發(fā)展規(guī)律與態(tài)勢、競爭對手情況、公司面臨的問題及對策等作出深入分析后，結合自身多年工作體會，勉勵公司新提拔高管不斷培養(yǎng)和提升組織領導能力。朱福壽說，在企業(yè)不同發(fā)展階段，管理者抓經(jīng)營與抓管理的側重點應有所差異，企業(yè)經(jīng)營進入穩(wěn)定狀態(tài)后，應重點抓管理，以管理帶動經(jīng)營；作為企業(yè)管理者要正確看待困難與挫折，要認識到適度的困難與挫折，對企業(yè)長期發(fā)展是有利的；企業(yè)管理者要隨時做好準備，在關鍵時期懂得抓住機遇；企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須要做好當前經(jīng)營，要擁有人才保證、責任機制和激勵機制；在資源投入上，要處理好當期投資與長遠投資的關系；要充分認識到環(huán)境變化可能給企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)；企業(yè)管理者，無論是順境還是逆境都要沉著、冷靜。

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