“請(qǐng)問東風(fēng)實(shí)業(yè)公司改制會(huì)給我們帶來什么變化？”“我們的改革改制，必定依法規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格按照程序來走。在改制過程中，一定實(shí)行民主管理……”8月28日，東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司2012年總經(jīng)理與員工代表溝通會(huì)在十堰舉行。東風(fēng)實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理、黨委書記羅元紅與來自該公司所屬企業(yè)的180名員工代表就員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行了面對(duì)面溝通交流。
　　據(jù)悉，為開好此次溝通會(huì)，東風(fēng)實(shí)業(yè)公司所屬各單位通過多種形式廣泛收集員工意見和建議，尤其是一線員工的心聲和訴求。共收集員工意見五大類89條，涉及企業(yè)改制、發(fā)展協(xié)同、薪酬福利、人才培養(yǎng)和其他類。
　　溝通會(huì)上，羅元紅詳細(xì)介紹了實(shí)業(yè)公司1-7月經(jīng)營(yíng)情況、面臨的形勢(shì)、應(yīng)對(duì)舉措以及對(duì)員工的期待。他說，當(dāng)前要視行業(yè)的減速下降為常態(tài)，視市場(chǎng)的挑戰(zhàn)為提升發(fā)展的良機(jī)，堅(jiān)持年度目標(biāo)不動(dòng)搖，持續(xù)鞏固和提升經(jīng)營(yíng)成果；貫徹盈利性增長(zhǎng)原則，改善公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；深入實(shí)施低成本運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)力推進(jìn)管理提升；著眼于可持續(xù)發(fā)展，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)自主發(fā)展能力。他希望實(shí)業(yè)公司全體員工堅(jiān)定信心，保持高昂的斗志，理性把握當(dāng)前形勢(shì)，從容應(yīng)對(duì)，立即行動(dòng)，開源節(jié)流，在困境中拼搏奮進(jìn)，同心同德把東風(fēng)實(shí)業(yè)公司發(fā)展好，把全體員工的利益維護(hù)好。
　　東風(fēng)實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳耀東、蘭星杰、米萬濱、潘傳政等出席溝通會(huì)。
　　在溝通會(huì)前，員工代表分別參觀了東風(fēng)神宇車輛有限公司、東風(fēng)特汽（十堰）客車公司、東風(fēng)實(shí)業(yè)車輛有限公司三個(gè)工業(yè)園區(qū)。

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