眼下，擺在我們面前的緊要任務(wù)一是提升大研發(fā)能力，二是做好自主品牌事業(yè)，三是加速“走出去”。毫無疑問，這一使命既催人奮進，又極具挑戰(zhàn)。公司廣大員工尤其是領(lǐng)導干部要勇于擔當、勇于創(chuàng)新、勇于變革，以永不懈怠的工作激情和崇尚卓越的事業(yè)追求，始終做到工作一流、專業(yè)一流、管理一流。
　　應(yīng)當說，彰顯“三個勇于”，力爭“三個一流”，推動東風事業(yè)又好又快地發(fā)展，既是當前我們面臨的最緊迫課題，也是東風全員的熱切期盼，更是我們義不容辭的歷史責任。在這里，作為方針政策和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者，作為推動發(fā)展的組織者、實踐者，作為帶領(lǐng)群眾前進的火車頭，黨員干部起著舉足輕重的作用。因此，對于東風廣大干部來說，工作最好是必然要求，是職責所系，是必須遵循的行為準則。公司各級領(lǐng)導干部一定要以對東風發(fā)展高度負責的態(tài)度，統(tǒng)一思想，提高認識，認真貫徹落實徐平同志的講話要求，開拓創(chuàng)新、積極進取，始終做到工作最好。
　　要勇于擔當，進一步增強東風干部的事業(yè)心、責任感。事業(yè)心、責任感，作為一種精神面貌、工作姿態(tài)、思想境界，是干部為東風事業(yè)奮斗的思想基礎(chǔ)和必須具備的基本政治素質(zhì)。東風的發(fā)展進步，與各級干部的事業(yè)心、責任感密不可分。凡是干部盡職盡責、盡心盡力的單位，各項建設(shè)和工作進步就快；凡是多年起色不大，甚至發(fā)生這樣那樣問題的單位，都可以從干部的事業(yè)心、責任感上找到原因。實踐證明，事業(yè)心、責任感出動力、出效率，出凝聚力、出戰(zhàn)斗力。我們要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，不斷提高自己的工作績效和能力。
　　要勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。美國哈佛大學校長普西曾經(jīng)深刻地指出，一個人是否具有創(chuàng)新能力，是一流人才和三流人才之間的分水嶺。不僅如此，創(chuàng)新還是東風加快發(fā)展的強大動力，是我們的事業(yè)永葆生機和活力的不竭源泉。
　　因循守舊、四平八穩(wěn)，只會遲緩我們前進的腳步，妨礙我們加快發(fā)展的事業(yè)。推動東風加快發(fā)展，奮力推進“十二五”目標，最需要創(chuàng)新的勇氣和魄力。東風各級黨員干部一定要認真落實公司的戰(zhàn)略部署和徐平同志的講話精神，進一步解放思想，銳意創(chuàng)新，敢闖敢試、敢做敢當，放開手腳大膽干事，排除萬難干成大事，努力把宏偉的目標變?yōu)闋N爛的現(xiàn)實。
　　要勇于變革，敢為人先。實踐證明，沒有這種精神和勇氣，就不可能創(chuàng)造一流業(yè)績，就不可能推動東風的全面發(fā)展。我們要開闊視野，立足當前，放眼長遠，牢牢記住“十二五”做強做優(yōu)的目標，緊緊圍繞加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和加快自主發(fā)展步伐兩大任務(wù)，苦練內(nèi)功，增強底蘊，強化素質(zhì)，誓與好的比績效、與快的比速度、與強的比干勁，敢于超越、勇于跨越，爭做“先行者”，勇當“排頭兵”，努力學會并掌握在市場由快速增長向平穩(wěn)增長甚至微增長轉(zhuǎn)變、新興市場向成熟市場轉(zhuǎn)變中，駕馭市場，把握大勢，引領(lǐng)潮流，駕馭東風航船波瀾不驚、平穩(wěn)向前的本領(lǐng)。
　　當前，我們正處在“十二五”建設(shè)的開局之年，對標國際一流公司，我們還有很大差距。這對各級干部的創(chuàng)新意識、變革精神尤其是事業(yè)心、責任感提出了更高的要求。如果干部的事業(yè)心、責任感不強，想要做好各項事業(yè)、推動工作變革和創(chuàng)新，就是一句空話。因此，我們要建立健全并嚴格落實責任制，一級抓一級，一級向一級負責，形成職責明確、責任到人、工作到位的良好運行機制。要賞罰分明，堅持正確的用人導向，對那些事業(yè)心責任感不強、疏于職守并造成嚴重后果者，要嚴肅處理，決不能姑息遷就。
　　擔當之責，人皆有之。擔當是神圣職責，擔當是崇高使命。當今的東風正處在大開放、大發(fā)展的時期，也是各級干部大展身手、奮發(fā)有為的時期，各級領(lǐng)導干部一定要進一步增強黨性觀念和宗旨、責任意識，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，以舍我其誰的血性和氣概，恪盡職守，勤奮工作，做勇敢擔當?shù)臅r代先鋒，創(chuàng)造無愧于東風和時代的閃光業(yè)績。