5月8日—9日，公司在武漢召開2012年質(zhì)量工作會暨質(zhì)量研討會，發(fā)布了公司2012質(zhì)量工作報告。公司副總經(jīng)理劉衛(wèi)東強調(diào)，新形勢下，質(zhì)量管理工作面臨更多的挑戰(zhàn)，需要我們堅定不移地推動全面質(zhì)量管理，堅定不移地推進全員、全價值鏈質(zhì)量改善。
　　東風公司科技開發(fā)部部長侯宇明主持會議。
　　劉衛(wèi)東對公司各板塊、各單位2011年質(zhì)量工作給予了肯定。劉衛(wèi)東說，從2011年開始，中國汽車行業(yè)進入一個拐點，從持續(xù)十年的高增長變?yōu)榈驮鲩L。政府對汽車產(chǎn)業(yè)的政策由鼓勵轉(zhuǎn)為中性甚至限制，競爭將更加激烈。劉衛(wèi)東指出，根據(jù)汽車市場變化發(fā)展，東風公司適時提出了要由產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品與品牌經(jīng)營并重的方向發(fā)展，由國內(nèi)市場向國內(nèi)、國際兩個市場并重發(fā)展轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)這樣的成果，關(guān)鍵在于品牌的提升，而品牌的提升需要質(zhì)量工作做強有力的支撐。所以不論看外部環(huán)境的變化，還是內(nèi)部發(fā)展的需求，都要求我們對質(zhì)量管理工作進一步提升認識。
　　劉衛(wèi)東要求，在今后的工作中，各單位要致力于把質(zhì)量打造成企業(yè)的核心競爭力，全面落實質(zhì)量責任制。要提高全員質(zhì)量意識、參與意識，加強專業(yè)質(zhì)量知識培訓；要建立質(zhì)量快速反應(yīng)機制與質(zhì)量風險管理。堅定不移地推動全面質(zhì)量管理，堅定不移地推進全員、全價值鏈質(zhì)量改善。
　　會上發(fā)布了公司2012質(zhì)量工作報告。報告指出，2012年，東風公司質(zhì)量管理工作將著重開展八項重點工作：不斷加強質(zhì)量管理體系運行維護，有序開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核、管理評審，積極組織質(zhì)量管理監(jiān)督審核，持續(xù)改善質(zhì)量管理體系運行效率；加快打造東風汽車產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標準體系，盡快完善東風汽車產(chǎn)品整車質(zhì)量及重要總成評價基準，從源頭提高公司汽車產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)水平，提升公司產(chǎn)品核心競爭力和品牌影響力；嚴格東風品牌整車質(zhì)量管理，加強公司整車質(zhì)量市場調(diào)研，加大日常質(zhì)量監(jiān)督力度，持續(xù)改善整車質(zhì)量管理水平，防范整車質(zhì)量管理風險；加強質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)，注重質(zhì)量管理日常知識培訓，以人為本，切實提高員工質(zhì)量管理和執(zhí)行能力，增強全員參與質(zhì)量管理合力；加強質(zhì)量管理隊伍建設(shè)，大力培養(yǎng)質(zhì)量管理專業(yè)人才，努力打造一支專業(yè)過硬，充滿活力，持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量專業(yè)人才隊伍，不斷提升公司質(zhì)量管理核心競爭力；不斷完善質(zhì)量管理信息交流共享平臺，加強跨板塊或企業(yè)間質(zhì)量管理研討交流，促進各板塊質(zhì)量管理優(yōu)勢互補，擴大質(zhì)量管理集團優(yōu)勢；加強質(zhì)量資源協(xié)同管理，盤活、用活公司存量質(zhì)量管理資源，提高質(zhì)量管理資源利用效率，為全公司質(zhì)量管理、特別是東風自主品牌汽車快速發(fā)展提供強有力的質(zhì)量管理資源支持；積極開展質(zhì)量管理技術(shù)創(chuàng)新，用新觀念、新思路、新技術(shù)指導處理質(zhì)量管理過程中涌現(xiàn)出來的新情況、新問題，依靠質(zhì)量管理技術(shù)創(chuàng)新，不斷營造質(zhì)量創(chuàng)新文化氛圍，進一步擴大公司質(zhì)量管理領(lǐng)先優(yōu)勢。
　　大會還對2011年度質(zhì)量管理優(yōu)秀項目進行了表彰。