7月25日，東風(fēng)資產(chǎn)管理有限公司在武漢召開2012年上半年運(yùn)營分析會，對該公司成立一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，并明確了下一步工作的思路。東風(fēng)公司總經(jīng)理、黨委副書記朱福壽出席會議，并要求資產(chǎn)管理公司進(jìn)一步挖掘資產(chǎn)管理工作的最大價值。
　　公司總經(jīng)理助理蔡瑋出席會議。公司法律與證券事務(wù)部兼資本運(yùn)營部部長胡信東作資產(chǎn)管理公司上半年運(yùn)營分析報告，資本運(yùn)營部副部長羅軍民介紹了股權(quán)投資管理辦法。
　　朱福壽肯定了資產(chǎn)管理公司成立一年來取得的成績。朱福壽說，從去年開始提出概念、搭建框架到開展工作，資產(chǎn)管理公司的工作規(guī)則、方法、作風(fēng)、內(nèi)容都在逐漸完善和豐富，初步達(dá)到了階段性目標(biāo)，下一步要進(jìn)行更加深入的溝通與交流，挖掘資產(chǎn)管理工作的最大價值。
　　朱福壽指出，資產(chǎn)管理公司的成立是東風(fēng)公司主營業(yè)務(wù)組織優(yōu)化的一項(xiàng)重大舉措。成立資產(chǎn)管理公司，把子公司都打包過來統(tǒng)一管理，由專人負(fù)責(zé)導(dǎo)向、發(fā)展、轉(zhuǎn)型、調(diào)整，有利于推動各子公司更好地協(xié)同發(fā)展。朱福壽說，成立資產(chǎn)管理公司為資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)價值最大化提供了機(jī)會，希望資產(chǎn)管理公司實(shí)行百分之百的公司化運(yùn)作模式，圍繞資產(chǎn)經(jīng)營主線展開資產(chǎn)管理工作；資產(chǎn)管理公司管理的各子公司要從心理上適應(yīng)體制的變化，做到主體的業(yè)務(wù)經(jīng)營依靠自己，在發(fā)揮自身價值的同時，抓住機(jī)會，與資產(chǎn)管理公司內(nèi)部其他單位實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。
　　蔡瑋說，本次會議是東風(fēng)資產(chǎn)管理有限公司成立以來的第一次大會，充分彰顯了其在資源分配、市場溝通方面做出的成績。他說，資產(chǎn)管理公司對子公司進(jìn)行有側(cè)重的管理，有利于資產(chǎn)的集中收益和增值，從而為公司創(chuàng)造出更大的價值。希望各子公司協(xié)同發(fā)展，對市場情況及時進(jìn)行溝通與交流；希望資產(chǎn)管理公司在今后的工作中能夠不斷創(chuàng)新，形成更佳的管理體系。

                                                湖北合力專用汽車制造有限公司 灑水車 吸污車 吸糞車