10月18日，東風(fēng)汽車公司管理提升活動(dòng)轉(zhuǎn)段會(huì)在東風(fēng)總部學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉行。根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理提升活動(dòng)的整體部署和安排，目前公司管理提升活動(dòng)已經(jīng)全面完成第一階段的工作，從現(xiàn)在到明年8月底，公司全面轉(zhuǎn)入管理提升活動(dòng)的第二階段——“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”階段。（壓縮垃圾車）
　　公司總經(jīng)理、黨委副書記朱福壽出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，公司各單位要按照公司總部和黨委的部署和要求，穩(wěn)步推進(jìn)管理提升活動(dòng)不斷深入，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)最強(qiáng)、國(guó)際一流汽車制造商”的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
　　東風(fēng)汽車公司副總經(jīng)理李紹燭主持會(huì)議。公司副總經(jīng)理歐陽(yáng)潔，公司黨委常委、紀(jì)委書記馬良杰，公司黨委常委周強(qiáng)，公司總經(jīng)理助理蔡瑋等出席會(huì)議。（掛桶垃圾車）
　　朱福壽對(duì)公司管理提升活動(dòng)取得的初步成效給予充分肯定。他說(shuō)，自今年4月25日公司管理提升活動(dòng)開展以來(lái)，各單位認(rèn)真貫徹公司管理提升活動(dòng)總體部署，按照公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求和工作安排，積極廣泛地開展管理提升活動(dòng)，對(duì)照公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)，對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)，深入開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的梳理、診斷，查找制約企業(yè)發(fā)展的管理短板和瓶頸，提出了有針對(duì)性的管理提升課題，較快、較好地完成了第一階段任務(wù)，取得了初步成效，也為下一階段活動(dòng)的開展打下了良好基礎(chǔ)。（擺臂垃圾車）
　　針對(duì)管理提升活動(dòng)第二階段的工作，朱福壽指出，我們要以各項(xiàng)管理提升課題為抓手，各單位同心協(xié)力推進(jìn)課題，逐一解決和克服管理的瓶頸和短板，通過(guò)解決課題實(shí)現(xiàn)公司自主能力、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平的提升；通過(guò)解決課題優(yōu)化公司事業(yè)布局，解決弱勢(shì)業(yè)務(wù)群體的發(fā)展問(wèn)題；通過(guò)解決課題推動(dòng)公司基礎(chǔ)管理水平的全面提升；通過(guò)解決課題促進(jìn)公司持續(xù)化管理創(chuàng)新機(jī)制的形成；通過(guò)解決課題鍛煉一支具有創(chuàng)新理念、掌握先進(jìn)管理方法的管理團(tuán)隊(duì)。
　　就第二階段管理提升工作的開展，朱福壽提出以下具體要求：領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，強(qiáng)化組織保障；要制定切實(shí)可行的工作方案和專項(xiàng)提升計(jì)劃；要突出重點(diǎn)、分層管理，推動(dòng)專項(xiàng)提升工作協(xié)調(diào)發(fā)展；要目標(biāo)管控和過(guò)程管控并舉；要注重活動(dòng)宣傳，并及時(shí)做好活動(dòng)總結(jié)和交流工作。（密封垃圾車）
　　會(huì)上，公司發(fā)布了第二批8項(xiàng)管理提升課題。華彩企業(yè)咨詢公司總裁白萬(wàn)綱博士應(yīng)邀作“專項(xiàng)提升工作”和“集團(tuán)管控體系構(gòu)架”講座。

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