12月27日，公司國(guó)際事業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議在武漢召開，公司董事長(zhǎng)、黨委書記徐平在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“在公司海外事業(yè)發(fā)展過程中，必須堅(jiān)決以‘四個(gè)統(tǒng)一’原則為指導(dǎo)，增強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，在加速中穩(wěn)步推進(jìn)，確保海外事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展”。
　　公司總經(jīng)理朱福壽出席會(huì)議，公司黨委常委周強(qiáng)主持會(huì)議。公司各相關(guān)職能部門及板塊主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
　　徐平充分肯定了公司國(guó)際事業(yè)部及各板塊海外事業(yè)單元取得的成績(jī)。徐平說，公司國(guó)際事業(yè)部在各板塊支持下科學(xué)有序、實(shí)事求是地制定了工作機(jī)制、工作計(jì)劃，做了大量卓有成效的工作，為東風(fēng)海外事業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；公司各板塊海外事業(yè)單元搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、開拓進(jìn)取，在國(guó)際市場(chǎng)取得了較好的業(yè)績(jī)，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升作出了貢獻(xiàn)。
　　徐平強(qiáng)調(diào)，在海外事業(yè)發(fā)展過程中，公司各海外事業(yè)單元要堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃出口產(chǎn)品、統(tǒng)一謀劃海外市場(chǎng)、統(tǒng)一樹立海外形象、統(tǒng)一安排海外業(yè)務(wù)），狠抓落實(shí)，真正讓東風(fēng)海外事業(yè)“走出去”；各海外事業(yè)單元負(fù)責(zé)人要充分考慮到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，避免浮躁，真正做到在加速中穩(wěn)步推進(jìn)；要切實(shí)解決實(shí)際工作中遇到的課題，認(rèn)真研究品牌策略，確保海外事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
　　朱福壽指出，公司各板塊和部門要從戰(zhàn)略高度看到海外事業(yè)對(duì)東風(fēng)永續(xù)發(fā)展的重要性，要認(rèn)識(shí)到“走出去”是“國(guó)際化東風(fēng)”的必然要求，是央企的責(zé)任使命，是東風(fēng)自主品牌發(fā)展的客觀需求；要解放思想，多討論、多交流，用集成創(chuàng)新的思維解決面臨的問題；要樹立全局意識(shí)，避免力量分散，根據(jù)實(shí)際尋找共識(shí)和共贏點(diǎn)，攜手推動(dòng)?xùn)|風(fēng)海外事業(yè)的進(jìn)步；要嘗試借助模擬KPI指標(biāo)對(duì)海外事業(yè)工作進(jìn)行考核，促進(jìn)機(jī)制制度的建立完善；要不斷提升自身海外事業(yè)工作水平，同時(shí)有效利用戰(zhàn)略伙伴、兄弟央企的現(xiàn)有資源；要注意品牌收益和市場(chǎng)占有率的平衡，形成有東風(fēng)特色的海外事業(yè)模式。
　　會(huì)上，公司國(guó)際事業(yè)部匯報(bào)了公司海外事業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)、海外事業(yè)發(fā)展概況和下一步工作計(jì)劃，東風(fēng)商用車公司介紹了巴西項(xiàng)目進(jìn)展概況。據(jù)介紹，1至11月份，公司累計(jì)出口汽車57684輛、同比增長(zhǎng)37.9%，累計(jì)出口總額達(dá)9.5億美元、同比增長(zhǎng)37.5%。